针对过去挂靠项目多，小项目多，仅收低微的管理费，经常出现拖欠材料款、农民工工资，引发众多资金纠纷和官司不断的实情，湖北罡泰集团有限公司自2019年开始，采取“创新管理模式，坚持自主经营”的措施，避免了长期耗在纠纷官司上的不良倾向，使公司管理变被动为主动，杜绝了各种事故的发生，促进公司经济效益提高和健康稳定发展。2019年该公司完成年产值9.5亿元，税收5000万元，分别比去年8.2亿元、4000万元增1.3亿元、1000万元。

　　2019年，公司面对国家大气候的影响，经济下行压力冲击，采取一直以来坚持的“创新求变”的措施，注重产前、产中、产后服务，克难攻坚、逆势而上，使全年效益得到较好提升。该公司作法与体会是：

　　一是经营工作，创新了经营模式，变被动为主动经营。今年承接工程11项8.5亿元项目，确保了公司有活干，有钱赚。

　　二是安全工作，创新了安全管理手段，变消极为积极管理。“四个不漏”为全年安全事故为零起到保障作用。2019年，在建项目共6个：①大桥东片集中还建农民新村项目;②新华联青年城3·2期项目;③欧亚达家具卖场项目;④江南锚链厂扩展项目;⑤郑店红旗花园扩展项目;⑥东湖高新左岭水利改造项目。产前，安全部下发了安全作业指导书，产中对项目日常安全巡查按计划进行，发现问题现场勒令整改，较大安全隐患下发隐患整改通知单，做到“四不放过”。2019年，安全情况，除自建和新华联项目各发生一起轻伤事故外，其他项目安全事故为零。

　　三是施工管理，创新了监管方式，变事后整改为事前防控。2019年，工程技术部采取熟悉法规，按照职责，开展质监检查工作。产前，对新开工项目下发书面技术质量交底，完善岗前培训;产中，按规对施工质量进行检查，不合规定下发整改通知书督促整改;产后，服务全程跟进，善始善终。主要抓了产品保护，质量通病防控及事故处理，配合处理好材料款、农民工工资兑付纠纷调处事宜。项目施工合格率达100%。

　　四是选用队伍，创新了吸纳标准，变人性化为“准入制”。现有施工队伍没有劣质人员和队伍混入，减少了许多安全质量和材料款、农民工工资的纠纷和麻烦。

　　五是主业辅业，创新变通途径，变主业为主为多业并进。辅业挑大梁，使公司减项不减收。

　　六是资金回笼，创新收费新规，变被动的项目催为主动地上门服务，改变了过去项目拉着公司跑的格局。主动上门服务，既减少因官司冻结账户的风险，方便项目资金及时拨付，又确保集团应收税费的及时回笼。

　　七是部门之间的协调配合，创新了合作关系，变事不关己为积极主动参与支持。成本核算部除了完成自身的工程预算和结算外，并积极主动配合经营部完成11个项目的标书制作的投标工作，使投标中标率达到100%。

　　八是党建这块，创新了党员发展途径，变全程代办为积极分子自我完善。2019年，3名入党的预备党员积极自写申请、自传、思想汇报，没有请人代写现象，严格按党员标准、原则吸收，确保了党员质量。

　　撰稿人：付乐兵

　　2020年1月9日