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创新管理模式,坚持自主经营 ——湖北罡泰建设集团有限公司2019年成效斐然

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  • 发布时间:2020-05-19 11:04
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【概要描述】  针对过去挂靠项目多,小项目多,仅收低微的管理费,经常出现拖欠材料款、农民工工资,引发众多资金纠纷和官司不断的实情,湖北罡泰集团有限公司自2019年开始,采取“创新管理模式,坚持自主经营”的措施,避免了长期耗在纠纷官司上的不良倾向,使公司管理变被动为主动,杜绝了各种事故的发生,促进公司经济效益提高和健康稳定发展。2019年该公司完成年产值9.5亿元,税收5000万元,分别比去年8.2亿元、400

创新管理模式,坚持自主经营 ——湖北罡泰建设集团有限公司2019年成效斐然

【概要描述】  针对过去挂靠项目多,小项目多,仅收低微的管理费,经常出现拖欠材料款、农民工工资,引发众多资金纠纷和官司不断的实情,湖北罡泰集团有限公司自2019年开始,采取“创新管理模式,坚持自主经营”的措施,避免了长期耗在纠纷官司上的不良倾向,使公司管理变被动为主动,杜绝了各种事故的发生,促进公司经济效益提高和健康稳定发展。2019年该公司完成年产值9.5亿元,税收5000万元,分别比去年8.2亿元、400

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  针对过去挂靠项目多,小项目多,仅收低微的管理费,经常出现拖欠材料款、农民工工资,引发众多资金纠纷和官司不断的实情,湖北罡泰集团有限公司自2019年开始,采取“创新管理模式,坚持自主经营”的措施,避免了长期耗在纠纷官司上的不良倾向,使公司管理变被动为主动,杜绝了各种事故的发生,促进公司经济效益提高和健康稳定发展。2019年该公司完成年产值9.5亿元,税收5000万元,分别比去年8.2亿元、4000万元增1.3亿元、1000万元。

  2019年,公司面对国家大气候的影响,经济下行压力冲击,采取一直以来坚持的“创新求变”的措施,注重产前、产中、产后服务,克难攻坚、逆势而上,使全年效益得到较好提升。该公司作法与体会是:

  一是经营工作,创新了经营模式,变被动为主动经营。今年承接工程11项8.5亿元项目,确保了公司有活干,有钱赚。

  二是安全工作,创新了安全管理手段,变消极为积极管理。“四个不漏”为全年安全事故为零起到保障作用。2019年,在建项目共6个:①大桥东片集中还建农民新村项目;②新华联青年城3·2期项目;③欧亚达家具卖场项目;④江南锚链厂扩展项目;⑤郑店红旗花园扩展项目;⑥东湖高新左岭水利改造项目。产前,安全部下发了安全作业指导书,产中对项目日常安全巡查按计划进行,发现问题现场勒令整改,较大安全隐患下发隐患整改通知单,做到“四不放过”。2019年,安全情况,除自建和新华联项目各发生一起轻伤事故外,其他项目安全事故为零。

  三是施工管理,创新了监管方式,变事后整改为事前防控。2019年,工程技术部采取熟悉法规,按照职责,开展质监检查工作。产前,对新开工项目下发书面技术质量交底,完善岗前培训;产中,按规对施工质量进行检查,不合规定下发整改通知书督促整改;产后,服务全程跟进,善始善终。主要抓了产品保护,质量通病防控及事故处理,配合处理好材料款、农民工工资兑付纠纷调处事宜。项目施工合格率达100%。

  四是选用队伍,创新了吸纳标准,变人性化为“准入制”。现有施工队伍没有劣质人员和队伍混入,减少了许多安全质量和材料款、农民工工资的纠纷和麻烦。

  五是主业辅业,创新变通途径,变主业为主为多业并进。辅业挑大梁,使公司减项不减收。

  六是资金回笼,创新收费新规,变被动的项目催为主动地上门服务,改变了过去项目拉着公司跑的格局。主动上门服务,既减少因官司冻结账户的风险,方便项目资金及时拨付,又确保集团应收税费的及时回笼。

  七是部门之间的协调配合,创新了合作关系,变事不关己为积极主动参与支持。成本核算部除了完成自身的工程预算和结算外,并积极主动配合经营部完成11个项目的标书制作的投标工作,使投标中标率达到100%。

  八是党建这块,创新了党员发展途径,变全程代办为积极分子自我完善。2019年,3名入党的预备党员积极自写申请、自传、思想汇报,没有请人代写现象,严格按党员标准、原则吸收,确保了党员质量。

 

 

 

 

  撰稿人:付乐兵

  2020年1月9日

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